บทความทั้งหมด    บทความ SMEs    การเริ่มต้นธุรกิจใหม่    ความรู้ทั่วไปทางธุรกิจ
2.1K
1 นาที
18 กันยายน 2562
6 เดือนที่ผ่านมาเรียนรู้และทดลองทำด้าน CORPORATE​  STRATEGY​
 

ภาพจาก https://pixabay.com

ยุคนึงเคยแต่ไปศึกษา​ Corporate​ Brand​ing ความแตกต่างของคำว่า Personal กับ Corporateแท้จริงแล้วก็ คือ เรื่องของการสื่อสารว่าจะเอาคนนำหรือเอาองค์กร​นำกันดี ขึ้นอยู่กับความได้เปรียบ ของธุรกิจมากกว่า  สุดท้ายอยู่ที่โจทย์ของเรามาก

กว่าว่าเราต้องการสร้างธุรกิจ​เพื่ออะไร ?
  1. อยากรวย
  2. อยากมีชื่อเสียง
  3. อยากมีอำนาจ
ความยากทั้ง 3 ไม่ใช่เรื่องน่ารังเกียจ​ หรือ โลภมาก แต่มัน คือ รางวัล หรือ เป้าหมายที่คนเราอยากจะได้ แต่จะได้มาด้วยวิธีการที่สุจริต​หรือไม่สุจริต​แล้ว ก็ขึ้นอยู่กับคุณ​ธรรม จริยธรรม​ของมนุษย​์แต่ละ คนแล้วละครับ บางคนมีมาก บางคนมีน้อย บางคน ไม่มีเอาเสียเลย มันก็ทำให้วิธีการที่จะได้ทั้ง 3 อยาก มานั้นมาด้วยการเลือกใช้ " กลยุทธ์​ " อย่างไร ?
 
ไม่รู้นอกเรื่องไปไหม สำหรับ การสร้างกลยุทธ์ เพื่อให้ได้เปรียบคู่แข่งขัน COMPETITIVE STRATEGY 
 
กลยุทธ์การแข่งขัน ( COMPETITIVE STRATEGY )
 

ภาพจาก https://pixabay.com

ทฤษฎีที่ทำให้พอร์เตอร์โด่งดังขึ้นมา ก็ด้วยความคิดของกลยุทธ์การแข่งขัน (Competitive Strategy) ซึ่งเขาบอกว่า การทำธุรกิจนั้น จะประสบกับปัญหาการต่อสู้มากหรือน้อยเพียงใด ขึ้นอยู่กับ พลังของสิ่งต่างๆ ที่เกี่ยวกับธุรกิจนั้น จำนวน 5 อย่าง (5 Forces) ที่มาจากการกำหนด Strategy.ที่เคยเขียนลงในบทความไปบ้างแล้ว https://bit.ly/2kGSezF
 
พอร์เตอร์ก็ได้คิดและเขียนหนังสืออีกเรื่องหนึ่งเกี่ยวกับความได้เปรียบในเชิงแข่งขัน
 
ชื่อว่า " Competitive Advantage" ซึ่งได้กล่าวหลักการไว้ว่า หากต้องการให้ธุรกิจสามารถแข่งขันได้แล้ว จะต้องใส่ใจในสิ่ง 3 อย่างต่อไปนี้
  1. สร้างความแตกต่าง (Differentiation)
  2. การมีต้นทุนการผลิตที่ต่ำ (Cost Leadership)
  3. การเจาะจงในตลาด (Focus)

ภาพจาก https://pixabay.com
 
กลยุทธ์การแข่งขัน เรามักเคยได้ยินคำว่า ห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain) ที่ธุรกิจได้สร้างให้มีขึ้น
 
จึงมีความสำคัญอย่างมากในการเลือกและออกแบบ กลยุทธ์เชิงรุก​ กลยุทธ์เชิงรับ หรือกลยุทธ์เชิงเลิกดี
 
เพราะเมื่ออุตสาหกรรม​ไม่ดีเราคงทำได้แค่ประคองการ​วิเคราะห์​สถานการณ์​ปัจจุบัน​จึงสำคัญมาก​ในยุคที่มีผู้เล่นหน้าใหม่ๆในตลาด​ที่เราไม่รู้จัก ไม่รู้จำนวนเข้ามาแบ่งสัดส่วนของตลาดเราได้โดยที่เราเองก็แทบจะไม่รู้ตัวเลย การติดตามและการทบทวนทำให้เรารู้ว่าเป้าหมายทางการตลาดยังอยู่อีกใกล้หรือไกลแค่ไหนและต้องเลือกเครื่องมืออะไรมาใช้ในช่วงสภาวะเศรษฐกิจ​ปัจจุบัน​กันดี จะไปเอากลยุทธ์​เชิงรุกในขณะที่ตลาดมันวายแล้วก็ไม่มีประโยชน์​เลย
 
ติดตามผลงาน​และความรู้ดีๆได้ที่งานอบรมวันพฤหัสบดี นี้
หัวข้อเรื่อง การขยายแฟรนไชส์​อย่างเป็นระบบครับ
 
 

อ.อ๊อด  น้ำดี
บทความเอสเอ็มอียอดนิยม Read more
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
Anchor text คืออะไร สำคัญยังไงกับการทำ SEO
498
Joe Wings ไก่ทอดไทย น้องใหม่โอ้กะจู๋ ลุยตลาด 3 ห..
352
Trung Nguyen Legend กาแฟท้องถิ่นเวียดนาม ชนะสตาร..
350
เจ้าของ สุคิยะ บริษัทเชนร้านอาหาร ใหญ่สุดในญี่ปุ..
350
กลยุทธ์ "ชาสามม้า" ตำนานน้ำชา 88 ปี ที่หลายคนเคย..
338
หลังบ้านของธุรกิจร้านอาหารที่โตไว มีอะไรซ่อนอยู่!
335
บทความเอสเอ็มอีมาใหม่
บทความอื่นในหมวด