ทำไมต้องแฟรนไชส์

การสร้างระบบแฟรนไชส์นั้นเป็นกลยุทธ์ในเชิงธุรกิจเพื่อให้สามารถหาทางขยายงานได้อย่างต่อเนื่อง พร้อมกับลดปัญหาต่างๆที่อาจจะเกิดตามมาในการขยายธุรกิจเพิ่มขึ้น ลักษณะของเหตุผลของระบบทุน การสร้าง โครงสร้างการลงทุนให้เอื้อต่อการลงทุนขยายงานต่อเนื่อง นอกจากนั้นยังเป็นสร้างประโยชน์ในเรื่องของการ ดำเนินงานที่ต้องอาศัยกำลังคน และทีมงานที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจด้วยตัวเอง ถ้ามองลึกลงไปใน รายละเอียดจะเห็นว่าระบบแฟรนไชส์จะถูกออกแบบให้เกิดประโยชน์ดังนี้

1. แฟรนไชส์ซอร์ต้องการทีมงานที่เป็นแค่ทีมงานสนับสนุนโดยไม่ต้องการลงมือทำธุรกิจเองด้วย ตัวเองทั้งหมด การออกแบบธุรกิจดังกล่าวทำให้ลดขนาดทีมงานด้วยการกระจายธุรกิจสู่ผู้ร่วมลงทุนทำให้สามารถ จัดคนเฉพาะจะเน้นเพื่อเป็นทีมงานในด้านการสนับสนุนดูแลสาขาทั้งหมดเท่านั้น
2. สามารถสร้างกำไรที่สมเหตุสมผลที่เกิดจากการแบ่งปันในเชิงธุรกิจกับแฟรนไชส์ซีในฐานะที่เป็น ผู้สร้างธุรกิจและให้โอกาสในการสร้างกำไรที่ดีกว่าซึ่งผลกำไรที่เกิดจากการจัดผลประโยชน์ดังกล่าวเกิดขึ้นได้ โดยแฟรนไชส์ซอร์เองก็ไม่ต้องรับรู้รายละเอียดในการทำงานของแต่ละสาขาที่เป็นแฟรนไชส์ซี
3. ระบบแฟรนไชส์นั้นเป็นการใช้ทีมงานหรือการลงทุนจากภายนอกที่เป็นผู้ร่วมลงทุน รูปแบบธุรกิจ จึงอำนวยให้การขยายงานในพื้นที่ต่างๆในประเทศหรือการขยายงานไปในต่างประเทศทำได้เร็วกว่า ที่จะขยาย งานด้วยตัวเอง
4.  สามารถขยายไปในพื้นที่ที่ยังไม่มีความสามารถได้ แม้ว่าจะขาดความเข้าใจตลาดหรือขาดทีมงาน แต่อาศัยความสามารถของผู้ร่วมลงทุนที่เป็นแฟรนไชส์ซีที่เป็นเจ้าของพื้นที่มีความเข้าใจมากกว่าเป็นผู้ทำงานเป็น หลัก
5. ในกรณีที่มีสาขาของแฟรนไชส์ซอร์เองที่ผลประกอบการไม่ดี มีโอกาสปรับเข้าสู่สาขาที่ขาดทุน เป็นสาขากำไรได้ถ้าเปลี่ยนเป็นระบบแฟรนไชส์ เนื่องจากการมีผู้ร่วมลงทุนแฟรนไชส์จะช่วยให้ลดค่าใช้จ่ายด้านคน ที่ทำงานในสาขาหรือการส่งคนจากสำนักงานใหญ่ไปทำงานลงได้เพราะสาขาแฟรนไชส์ดำเนินการได้ ด้วยแฟรนไชส์ซีเอง
6. ตัดปัญหาเรื่องการบริหารพนักงานจำนวนมาก การจัดสวัสดิการ ประกันสังคม ข้อบังคับด้านการ ทำงานต่างๆ
7. แฟรนไชส์ซีเป็นคนบริหารสาขา ย่อมรับผิดชอบมากกว่าผู้จัดการสาขาช่วยลดความเสี่ยงในการทำธุรกิจด้วยตนเองลง อาศัยความสามารถของบุคลากรที่ถูกคัดเลือกมาและสร้างความพร้อมด้วยระบบอบรม การ สนับสนุนทีมงานกลางแทนเพื่อเพิ่มโอกาสความสำเร็จมากขึ้น
8. ในกรณีธุรกิจเดิมเป็นธุรกิจการผลิต หันมาสร้างระบบแฟรนไชส์สามารถสร้างจุดจำหน่ายที่เป็นผู้ จัดจำหน่ายที่เข้มแข็งมากกว่าระบบจัดจำหน่ายธรรมดา เพราะสาขาแฟรนไชส์นั้นออกแบบมาเพื่อรองรับการ จำหน่ายสินค้าที่สามารถรักษามาตรฐานของธุรกิจไปพร้อมกันด้วยและเน้นการสร้างตลาดในสินค้าและบริการที่ กำหนดเท่านั้น
9. ธุรกิจที่มีหลายสาขาอยู่แล้ว การกระจายสาขาที่มีขายผ่านให้แฟรนไชส์ซีไปดำเนินการ ก็เท่ากับ เป็นการระดมทุนที่เกิดขึ้นจากการขายสาขา แต่ยังคงสามารถคงเงื่อนไขการจัดจำหน่ายหรือระบบการค้าเดิมได้ อย่างดี
10. การลดเงินลงทุนและกำลังคนในการขยายสาขา

ทั้งสิบข้อของประโยชน์ที่เห็นชัดอย่างมากในการสร้างระบบธุรกิจที่เป็นแฟรนไชส์ จึงเป็นคำตอบได้ว่า ทำไมจึงธุรกิจขนาดเล็กเมื่อเป็นแฟรนไชส์แล้วจึงสามารถขยายต่อเนื่องได้อย่างมั่นคง แต่แนวทางการสร้างแฟรน ไชส์นั้นก็ไม่ใช่เกิดขึ้นง่ายนัก ต่างต้องมีแนวทางธุรกิจที่ชัดเจน มีความสำเร็จของตัวธุรกิจที่เห็นเสียก่อนที่จะมีการ ขยายงานออกไปให้นักลงทุนภายนอก การสร้างธุรกิจแฟรนไชส์ทำให้เกิดอัตราการขยายตัวเร็วขึ้นเพื่อครอบคลุม ตลาดซึ่งถ้าหากเป็นการขยายงานเพียงรอความสามารถที่เกิดจากการสะสมทุนของธุรกิจนั้นจะเป็นไปได้ช้ามาก ยิ่งเมื่อต้องแข่งขันกับคู่ต่อสู้ที่มีกำลังทุนมากกว่าอาจจะทำให้เกิดข้อเสียเปรียบได้ หรือถ้ามองในแง่การสร้าง ทีมงานที่เข้มแข็งก็คงไม่มีอะไรดีเท่า การเอาเถ้าแก่ที่ตั้งใจจริงมาเป็นสมาชิกที่ร่วมทำงานสร้างองค์กรด้วยกัน

และสุดท้ายในแง่มุมการสร้างทุนที่ไม่จำเป็นต้องมีต้นทุนสูงของเงินทุนจากเงื่อนไขต่างๆ และนี่คือความดีสูงสุด ของระบบธุรกิจแฟรนไชส์ที่ถือว่าเป็นเพียงหนึ่งเดียวเท่านั้นที่เคยเกิดขึ้นมาศตวรรษนี้