| หลักสูตร รายละเอียด & การคำนวณโครงสร้างต้นทุนและการจัดทำตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPIs) โลจิสติกส์ซัพพลายเชน (LSCM) แบบบูรณาการให้สอดคล้องกับเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจ
วันอบรม : วันพุธที่13 กรกฎาคม 2559
เวลา 9.00 – 16.00 น.
สถานที่ : โรงแรม อริสตัน สุขุมวิท 24 (สถานีรถไฟฟ้า BTS พร้อมพงศ์)
วัตถุประสงค์ : เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับโครงข่ายและกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ซัพพลายเชน การตั้งเป้าหมายในการบริหารจัดการ การส่งมอบและการให้บริการลูกค้าและสามารถจัดทำตัวชี้วัดประสิทธิภาพในการดำเนินการในแต่ละกิจกรรมของหน่วยงานและองค์กรให้สอดคล้องเชื่อมโยงกันอย่างเป็นบูรณาการ แต่อย่างไรก็ตามในการดำเนินกิจกรรมด้านโลจิสติกส์จะมีต้นทุนหลัก ได้แก่ ต้นทุนการถือครองสินค้า ต้นทุนการจัดการคลังสินค้า และต้นทุนการขนส่ง ซึ่งเมื่อรวมทั้ง 3 กิจกรรมหลักดังกล่าว จากข้อมูลอ้างอิงพบว่ามีสัดส่วนมากกว่า 85% ของต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมด ดังนั้น ผู้เข้าอบรมจะได้รับความรู้ ความเข้าใจในโครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์และสามารถคำนวณและจัดทำตัวชีวัดประสิทธิภาพถึงความสามารถในการบริหารจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ขององค์กรได้ พร้อมทั้งมีแนวทางในการบริหารจัดการต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพและยังคงไว้ซึ่งประสิทธิผลในการตอบสนองการให้บริการลูกค้าได้ตามเป้าหมายหัวข้อสัมมนาการวางแผนและเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจและแวลูเชน Business Plan VS Value Chain (VC) Management
- โครงข่ายและการเชื่อมโยงโลจิสติกส์ซัพพลายเชนและแวลูเชน (LSCM & VC)
- การเชื่อมโยงการวางแผนธุรกิจ การวางแผนยุทธศาสต์ การวางแผนกลยุทธ์ และการวางแผนดำเนินงานขององค์กรแบบบูรณาการ
- การสร้างความเชื่อมโยงในโครงข่ายทั้งภายในและภายนอกองค์กร (Logistics Supply Chain Collaboration)
- กระบวนการและกิจกรรมหลักในการจัดการด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน (LSCM Activities)
- นโยบายการให้บริการลูกค้า (Customer Services Management-CSM)
- เป้าหมายการให้การบริการลูกค้า (Customer Services Targets 6 Rights)
- เทคนิคการจัดกลุ่มลูกค้าเพื่อกำหนดระดับการให้บริการ เช่น ABC (Customer Classification Technic)
- การสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าและวิเคราะห์จากคู่เทียบ (Customer Satisfaction Survey/Benchmark)
- นโยบายบริหารความพร้อม ความเร็ว คุณภาพและต้นทุนในกิจกรรมโลจิสติกส์
- เทคนิคการจัดการวัสดุ Lead Time VS Decoupling Point, Postponement & Mass Customization
- เทคนิคการจัดการคุณภาพวัสดุแบบ FIFO, FEFO, FMFO
- ต้นทุนกิจกรรมโลจิสติกส์ (Logistics Activates Cost)
- โครงสร้างต้นทุนและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการวางโครงข่ายโลจิสติกส์ซัพพลายเชน (LSC Network VS Cost)
- รูปแบบโครงข่ายระบบโลจิสติกส์ซัพพลายเชน (LSC Network Model)
- โครงสร้างและการคำนวณต้นทุนหลักโลจิสติกส์ : (Key Logistics Cost Structure & Calculation)
- ต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลัง( Inventory Holding Cost)
- ต้นทุนการจัดการคลังสินค้า (Warehousing Cost)
- ต้นทุนการจัดการขนส่งสินค้า (Transportation Cost)
- การกำหนดตัวชี้วัดองค์กรและการกำหนดตัวชี้วัดโลจิสติกส์ซัพพลายเชน (Business & LSCM-KPIs)
- การกำหนดตัวชี้วัดองค์กร (Corporate KPIs)
- การกำหนดตัวชี้วัดของหน่วยธุรกิจกลยุทธ์ (Strategic KPIs)
- การกำหนดตัวชี้วัดของหน่วยธุรกิจ (Logistics KPIs)
- การกำหนดตัวชีวัตตามกิจกรรมโลจิสติกส์ (Logistics Activities KPIs)
- เทคนิคการลดต้นทุนหลักโลจิสติกส์ตัวอย่างและกรณีศึกษา
- การกำหนดตัวชี้วัดโลจิสติกส์ต่อการจัดระดับและลำดับการให้บริการลูกค้า (KPI VS Customer Services Level)
- การกำหนดข้อเสนอทางการค้าด้านโลจิสติกส์เพื่อการลดต้นทุนหลักในกระบวนการ (Logistics Trade Term)
- การวางแผนการกระจายสินค้าและส่งมอบร่วมกับพันธมิตรและผู้ให้บริการโลจิสติกส์ (Cross Docking, Drop Ship, Milk Run, Backhauling Joint Distribution)
- การพัฒนามาตรฐาน (Standardization) ร่วมกัน
- การจัดหน่วยวัสดุเป็นมาตรฐานร่วมกัน : หน่วยจัดเก็บ หน่วยขนส่ง (Standard Unitization)
- การประยุกต์ใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information & communication Technology) : Barcode, RFID, EDI, ERP, WMS, TMS
- การทำ Workshop การกำหนดตัวชี้วัดองค์กร
วิทยากร : โดยอาจารย์ ดร. กันติชา บุญพิไล (ประสบการณ์ตรงด้าน Logistics และ Supply Chain กว่า 30 ปี)
ผู้เข้าร่วมสัมมนา :
- ฝ่ายวางแผนและปฏิบัติการโลจิสติกส์ซัพพลายเชน
- ฝ่ายวางแผนความต้องการสินค้า
- ฝ่ายวางแผนและควบคุมสินค้าคงคลัง
- ฝ่ายวางแผนการเติมสินค้าและวัสดุ
- ฝ่ายจัดซื้อ
- ฝ่ายบริหารคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า
- ฝ่ายจัดส่งและกระจายสินค้า
- ฝ่ายวางแผนผลิต
- ฝ่ายโรงงานผลิต
- ฝ่ายขาย/ตลาด
- ฝ่ายบริการลูกค้า
- ฝ่ายบัญชีการเงิน
- ฝ่าย IT
- หัวหน้างาน
- ผู้บริหารและผู้ประกอบการในธุรกิจอุตสาหกรรมทุกด้าน
ค่าบริการการจัดฝึกอบรม ราคา 3,500 บาท ต่อ 1 ท่าน (ไม่รวม VAT) รวมอาหารว่างช่วงเช้า/บ่าย อาหารกลางวัน เอกสารประกอบการบรรยายและ CERTIFICATE
สิทธิพิเศษ : องค์กรที่ส่งผู้เข้าอบรมตั้งแต่ 3 คนขึ้นไป และ/หรือส่งมากกว่า 1 หลักสูตรจะได้สิทธิส่วนลด15% เหลือเพียงหลักสูตรละ 2,975 บาทต่อ 1 ท่านเท่านั้น (ไม่รวม VAT)
การรับสมัคร/ลงทะเบียนติดต่อสอบถามข้อมูลและสมัครลงทะเบียนได้ที่ E-Mail: cs.acasupplychain@gmail.com หรือที่คุณเฉลิมวงค์ พลนิยม (หนึ่ง) โทร. 099 0526445, 081 6268398 ที่อยู่ : บริษัท เอเชียคอร์ปอเรทอัลไลแอนซ์ จำกัด 402/2 ถ.ปัญญาอินทรา แขวงสามวาตะวันตก เขตคลองสามวา กรุงเทพ 10510 Website : http://www.acasupplychain.com | |
|  | | |
|
|
|
|
|
|
|
LOCAL TIME |
|
Time Zone : Asia/Bangkok | |
|
|
| | | |  | DOWNLOAD | | |
| |
|
 | COST | | 3,500 บาท |
|
|
|
|
