บทความทั้งหมด    บทความแฟรนไชส์    การเริ่มต้นธุรกิจแฟรนไชส์    ความรู้ทั่วไประบบแฟรนไชส์
7.2K
1 นาที
22 พฤศจิกายน 2549
การเป็นที่ปรึกษาแฟรนไชส์ 
 
พีระพงษ์ กิติเวชโภคาวัฒน์ นายกสมาคมธุรกิจแฟรนไชส์และเอสเอมอีไทย ( FSA) ได้ให้หลักข้อคิด 7 หน้าที่การ เป็นที่ปรึกษาแฟรนไชส์เพื่อใช้สำหรับการเตรียมตัวใน การเป็นที่ปรึกษาระบบธุรกิจแฟรนไชส์ให้กับแฟรนไชซอร์ สำหรับผู้ประกอบการธุรกิจแฟรนไชซอร์มาแล้วหรือ ผู้ที่สนใจหันไปทำธุรกิจที่ปรึกษาระบบธุรกิจแฟรนไชส์ ดังนี้
  1. ไม่ว่าจะเป็นที่ปรึกษาแฟรนไชส์ให้กับธุรกิจแฟรนไชส์ใดก็ตาม สิ่งที่ต้องรู้เป็นอันดับแรกของเป็นที่ปรึกษาคือแบรนด์เนมหรือตรายี่ห้อของ แฟรนไชซอร์มีความเข้มแข็งแค่ไหน หากยังไม่ดีพอที่ปรึกษาความแนะนำให้แฟรนไชซอร์พัฒนา แบรนด์เนมหรือตรายี่ห้อของแฟรนไชซอร์ให้ติดตลาด หรือถ้าไม่สามารถทำได้ควรเปลี่ยนแปลงแบรนด์หรือตรายี่ห้อใหม่ เช่น แฟรนไชส์บะหมี่กุ๊กกุ๊ย แค่ฟังชื่อโอกาสที่จะพัฒนาแฟรนไชส์ดังกล่าว ให้ประสบความสำเร็จเป็นสิ่งที่ทำได้ยาก
     
  2. ที่ปรึกษาต้องเข้าใจถึงเรื่องของ Productivity ซึ่งตรงนี้ไม่ได้หมายถึงเฉพาะตัวสินค้าเท่านั้น แต่หมายถึงการบริหารงานของแฟรนไชส์ด้วย อย่างถ้าเป็นที่ปรึกษาแฟรนไชส์ธุรกิจซักแห้ง ที่ปรึกษาไม่มีความจำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญในธุรกิจซักแห้งอย่างดี แต่ต้องมีความเข้าใจในธุรกิจซักแห้ง เช่น กระบวนการทำงานของธุรกิจซักแห้ง
     
  3. Total Investment หรือมูลค่าการลงทุนทั้งหมด ที่ปรึกษาต้องรู้ว่าแฟรนไชซอร์ที่เข้าไปเป็นที่ปรึกษาให้มีระบบการลงทุนอย่างไร ซึ่งตรงนี้ที่ปรึกษาสามารถถามกับเจ้าของกิจการได้ แต่สิ่งสำคัญคือการถามเรื่องการลงทุนต้องถามแต่สิ่งที่เกี่ยวข้อง กับการเป็นที่ปรึกษาเท่านั้น เช่น ใช้เงินลงทุนในธุรกิจเท่าไหร่ แต่ไม่ควรถามว่าดอกเบี้ยในการกู้เงินมาลงทุนเท่าไหร่ หรือกู้เงินจากที่ไหน

    นอกจากนี้ ไม่ควรนำเอกสารที่เกี่ยวกับตัวเลขของแฟรนไชซอร์กลับออกมา อย่างวันนี้มีประชุมเรื่องยอดขายกับแฟรนไชซอร์ หลังจากที่เสร็จการประชุมแล้วควรคืนเอกสารดังกล่าว กับแฟรนไชซอร์ทันทีเพื่อสร้าง ความไว้วางใจให้กับแฟรนไชซอร์ว่าที่ปรึกษาจะไม่เข้าไปล่วงรู้ธุรกิจของเขามากนัก ยกเว้นมีกรณีที่ต้องนำไปศึกษาเพิ่มเติม
     
  4. การเข้ามาเป็นที่ปรึกษาจะต้องทำหน้าที่ในการปรับค่าใช้จ่ายของ แฟรนไชซอร์ให้อยู่ในทิศทางที่ดีขึ้นไม่ใช่ทำให้แฟรนไชซอร์มีค่าใช้จ่ายมากขึ้น นอกจากนี้ ที่ปรึกษายังมีหน้าที่ในการเข้ามาช่วยให้แฟรนไชซอร์สามารถมีกำไร จากการทำธุรกิจเพิ่มมากขึ้น ดังนั้นที่ปรึกษาต้องประเมินให้ดีว่าจะใช้เวลาเท่าไหร่ หรือทำอย่างไรให้ธุรกิจที่ไปเป็นที่ปรึกษาให้มีกำไร
     
  5. กำหนดการเทรนนิ่งของแฟรนไชซี ที่ปรึกษามีหน้าที่ในการกำหนดหรือสร้างโครงสร้างการ เทรนนิ่งโปรแกรมให้กับแฟรนไชซอร์เพื่อนำไปให้แฟรนไชซีใช้ใน การปฏิบัติตามสิ่งที่แฟรนไชซอร์ต้องการ หรือตามความเหมาะสมกับความเป็นจริงของธุรกิจ
     
  6. ที่ปรึกษาต้องประเมินและออกแบบว่าแฟรนไชซอร์ควร จะให้การสนับสนุนอะไรกับแฟรนไชซี อาทิ การให้การสนับสนุนเรื่องการตลาด
     
  7. ที่ปรึกษาต้องกำหนดพื้นที่ในการเปิดสาขาของแฟรนไชซี และเรื่องของรายละเอียดของสัญญา ซึ่งที่ปรึกษาจะทำอย่างรอบครบ อย่าง แฟรนไชซีควรจะมีพื้นที่ในการเปิดสาขาต่างจังหวัด 1 จังหวัด 1 สาขาเท่านั้น 
     
อ้างอิงจาก: ผู้จัดการออนไลน์


ท่านใดสนใจอยากรับปรึกษาแฟรนไชส์ แจ้งความประสงค์ได้ที่
โทร : 02-1019187, Line : @thaifranchise
Articles Tags
 
บทความแฟรนไชส์ยอดนิยม Read more
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
6 แฟรนไชส์บริการ! สร้างรายได้ 24 ชม.
849
ลงทุนตามเทรนด์ฮิต! 7 แฟรนไชส์ไอเดียเงินล้าน ปี ..
592
ตั้งแถวใหม่ 10 แฟรนไชส์ น่าลงทุน ครึ่งปีหลัง 68
510
แฟรนไชส์ชาจีน Good Me 古茗 ดังจนถูกก๊อป 600 สาขา
484
“ปิ้งย่าง” ธุรกิจหมื่นล้าน! มีแฟรนไชส์ไหน น่าลง..
472
Shake Shack จากรถเข็นขายฮอทดอกในนิวยอร์ก สู่แฟรน..
447
บทความแฟรนไชส์มาใหม่
บทความอื่นในหมวด
Advertising : info@thaifranchisecenter.com · ·Feedback  · Privacy Policy