เรียน  ท่านผู้บริหาร ท่านผู้ประกอบการ และท่านผู้สนใจการพัฒนาศักยภาพบุคลากรทุกท่าน
          ProActive Forum เพื่อการพัฒนาศักยภาพผู้นำในอนาคต ภูมิใจนำเสนอ In-house Training Program

หลักสูตร KPI-Competency-Risk Management Program
เป็นการอบรมในเรื่องของหลักการบริหารจัดการ Strategic Direction , KPIs , Competency, และ Risk Management ผ่านภาพรวมของระบบบริหารจัดการองค์กร โดยผ่านกิจกรรมการเรียนรู้ร่วมกันในลักษณะของ Visual Thinking Strategies หรือ Visual Organizational Game เพื่อให้เกิดการหล่อหลอมค่านิยมของการบริหารงานโดยข้อมูลจริง (Management by fact) การมุ่งเน้นผลลัพธ์ (Focus on Result) และแนวคิดเชิงระบบ (System Thinking) จนเกิดเป็นวัฒนธรรมการเรียนรู้ของบุคคลและองค์กร ที่ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วม นำพาองค์กรให้ดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ บุคลากรอยู่เย็นเป็นสุข (Well being) เพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร และเติบโตอย่างยั่งยืนไปด้วยกัน

ด้วยวิธีการ      : บรรยาย กรณีศึกษา กิจกรรมการฝึกปฏิบัติ Action Learning, Transformative Learning, Experiential Learning โดยวิทยากรทำหน้าที่อำนวยกระบวนการเรียนรู้ร่วมกับผู้เข้าอบรม (Facilitation)  
เหมาะสำหรับ : ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ หัวหน้างาน และพนักงานทุกระดับ
วิทยากร    : อ. ณัช มัศโอดี    098-951-9262  
                   อ. ทวีภูมิ วิบรรณ์ 081-924-4209
E-mail       : nachmd@hotmail.com , twiban@fulbrightmail.org , mr.proact@gmail.com
web           : www.proactiveforum.com  
Facebook : ProActive Forum

**********************************************************************
สอบถามรายละเอียดได้ที่
คุณชัยวัฒน์
094-519-4496
wat_2545@hotmail.com

เรียน  ท่านผู้บริหาร ท่านผู้ประกอบการ และท่านผู้สนใจการพัฒนาศักยภาพบุคลากรทุกท่าน ProActive Forum เพื่อการพัฒนาศักยภาพผู้นำในอนาคต ภูมิใจนำเสนอ In-house Training Program
         
หลักสูตร Proactive Skills for Professionals and leaders
เป็นการอบรมเชิงปฏิบัติการที่ผสมผสานศาสตร์การเรียนรู้แบบ Transformative Learning และ Experiential Learning ให้กับผู้ประกอบการ  ผู้บริหาร หัวหน้างาน เข้าใจการค้นหาเชิงบวก หลักจิตวิทยาเชิงบวก การเรียนรู้สู่การเปลี่ยนแปลง รวมถึงจิตตปัญญาศึกษา และการโค้ชแบบมาตรฐานสากล เพื่อฝึกทักษะการเป็นผู้นำเชิงรุก  

ด้วยวิธีการ      : บรรยาย กรณีศึกษา กิจกรรมการฝึกปฏิบัติ Action Learning, Transformative Learning, Experiential Learning โดยวิทยากรทำหน้าที่อำนวยกระบวนการเรียนรู้ร่วมกับผู้เข้าอบรม (Facilitation)  
เหมาะสำหรับ : ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ หัวหน้างาน และพนักงานทุกระดับ  
วิทยากร    : อ. ณัช มัศโอดี    098-951-9262  
                  อ. ทวีภูมิ วิบรรณ์ 081-924-4209
E-mail      : nachmd@hotmail.com , twiban@fulbrightmail.org , mr.proact@gmail.com
web         :  www.proactiveforum.com  
Facebook : ProActive Forum
******************************************
สอบถามรายละเอียดได้ที่
คุณชัยวัฒน์
094-519-4496
wat_2545@hotmail.com

หลักสูตร การพัฒนาองค์กรสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงบวก
                Organization Development and Change

วันอบรม
   รุ่นที่ 1 วันที่ 30-31 มี.ค. 59  เลื่อนเป็นวันที่ 28-29 มี.ค. 59
   รุ่นที่ 2 วันที่ 29-30 มิ.ย. 59
   รุ่นที่ 3 วันที่ 28-29 ก.ย. 59

แนวคิดหลักสูตร
ความสำเร็จและความก้าวหน้าขององค์กรธุรกิจ  เป็นผลสืบเนื่องมาจากประสิทธิภาพในการบริหารงานทุกแผนกร่วมกัน การพัฒนาองค์กร (Organization Development : OD ) เป็นหลักการสำคัญในการผลักดันให้องค์การประสบความสำเร็จ เพราะกระบวนการพัฒนาองค์กรไม่ได้มุ่งเน้นแค่การพัฒนาที่การพัฒนาศักยภาพของบุคลากรและทีมงาน ให้สามารถร่วมมือร่วมใจให้การบริหารงานและทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข แต่ยังมุ่งเน้นการพัฒนาที่ก่อให้เกิดผลงานต่อองค์กรอย่างยั่งยืน กระบวนการพัฒนาองค์การ ไม่ได้มุ่งเน้นแค่พัฒนาความสามารถของพนักงานเพียงอย่างเดียว แต่มุ่งเน้นให้เกิดผลงานต่อองค์กร(Organization Performance) เป็นกุญแจแห่งความสำเร็จในด้านการพัฒนาองค์การอยู่ที่บุคลากรทุกคนในองค์การนั้นเอง    
หลักสูตรการพัฒนาองค์กรสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงบวก นี้จึงมีความสำคัญต่อบุคลากรในองค์กร ที่จะพัฒนาตนเองและทีมงาน ให้สามารถร่วมมือร่วมใจให้การบริหารงานและทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข เพิ่มผลผลิตองค์การให้ประสบความสำเร็จมีสมรรถนะองค์การ( Competency) ที่เข้มแข็งต่อไป

วัตถุประสงค์
•   เพื่อให้ตระหนักในความสำคัญของการพัฒนาองค์กรที่มีผลต่อความสำเร็จขององค์กร
•   เพื่อให้เข้าใจหลักการ และเรียนรู้เทคนิคในการพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิผล
•   เพื่อฝึกปฏิบัติการใช้เทคนิคการพัฒนาองค์กรให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่กำหนด

วิธีการอบรม
•   กิจกรรมเชิงกระบวนการเรียนรู้ สรุป สะท้อนจากกิจกรรม กระตุ้นให้เกิดแรงขับ และแรงบันดาลใจ ที่มุ่งมั่น
•   การบรรยายที่เน้นเนื้อหาใกล้ตัวที่ง่ายต่อการเรียนรู้
•   การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นทักษะการคิด (Coaching)
•   การสาธิต (Role Playing) และกรณีศึกษา (Case Study) ที่สะท้อนสถานการณ์จริง
•   กำหนดแนวทางเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม นำความรู้ที่ได้รับไปฝึกฝนด้วยตัวเอง เพื่อให้เกิดการปฏิบัติซ้ำๆ จนกลายเป็นธรรมชาติ

หัวข้อการอบรม  เวลา 09.00 – 16.00 น.
วันแรก
•   ความหมาย ความสำคัญของการพัฒนาองค์กร
•   ภาพรวมของการพัฒนาองค์การ
•   กระบวนการในการพัฒนาองค์การ
•   เทคนิคในการพัฒนาองค์การ
•   การใช้ 7S Model ประเมินและวิเคราะห์องค์กร
•   Workshop : การใช้ 7S Model ประเมินและวิเคราะห์องค์กร
วันที่สอง
•   การประเมินความพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง
•   กลยุทธ์สร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกด้วยกระบวนการสุนทรียสาธก
•   การใช้ทักษะการโค้ชในการพัฒนาองค์กร
•   แนวทางการรักษาผลการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกเพื่อความสำเร็จในการพัฒนาองค์กร
•   Workshop : การใช้ทักษะการโค้ชในการพัฒนาองค์กร
•   ตอบข้อซักถามและปิดการสัมมนา

เหมาะสำหรับ :
    ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ ผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์องค์กร
    เจ้าหน้าที่ระดับบริหารองค์กร และระดับหน่วย และผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร
ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร
วิทยากรที่ปรึกษาด้านการจัดการองค์กร และโค้ชด้านพัฒนาการจัดการ
(Management Development Coach & Consultant)

สถานที่อบรม : โรงแรมในกรุงเทพ
ค่าธรรมเนียม  4,500 บาท / ท่าน

สอบถามรายละเอียดและสำรองที่นั่งเพิ่มเติมได้ที่
คุณชัยวัฒน์
094-519-4496
Wat_2545@hotmail.com

หลักสูตร การประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน
               How to Evaluate BU / Functional Strategy
วันอบรม
รุ่นที่ 1 วันที่ 17-18 ก.พ. 59  เลื่อนเป็น 29 ก.พ. - 1 มี.ค. 59
รุ่นที่ 2 วันที่ 24-25 ส.ค. 59
รุ่นที่ 3 วันที่ 2-3 พ.ย. 59

แนวคิดหลักสูตร
การบริหารและการจัดการองค์กรสมัยใหม่ จำเป็นต้องมีการกำกับตรวจสอบหรือการติดตามประเมินผล การดำเนินงานภายใต้แผนกลยุทธ์ตั้งแต่ระดับระดับหน่วยงาน ถึงระดับองค์กร เพื่อบ่งชี้ถึงประสิทธิภาพของการดำเนินงานทั้งด้านการใช้จ่ายเงินงบประมาณตามระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ การใช้ทรัพยากรอื่นๆ และผลของงานที่ได้รับจากการดำเนินการ ทั้งนี้ การติดตามประเมินผลมีขึ้นเพื่อให้ ทราบถึงความก้าวหน้าและปัญหาอุปสรรคในการดำเนินงานสำหรับเตือนภัยให้องค์กรสามารถ ปรับเปลี่ยนแนวทางการดำเนินงานและแก้ไขปัญหาอุปสรรคได้อย่างทันสถานการณ์
การควบคุมและกำกับกลยุทธ์เป็นสิ่งที่มีความจำเป็นและถือเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ ซึ่งผู้บริหารใช้เป็นเครื่องมือในการดูแลติดตามกลยุทธ์ในขณะที่กำลังนำไปปฏิบัติ โดยตรวจสอบปัญหาหรือการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์โดยตรง และหาทางปรับปรุงให้ดีขึ้นเท่าที่จำเป็น กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือ การควบคุมกลยุทธ์จะเกี่ยวข้องกับการกำหนดแนวทางในการดำเนินงานตามกลยุทธ์ ทั้งในขณะกำลังดำเนินการอยู่ และหลังจากการดำเนินงานสิ้นสุดลง รวมทั้งการ พิจารณาว่าผลการปฏิบัติงานขององค์การเป็นที่พึงพอใจหรือไม่ กลยุทธ์ที่ใช้นั้นจะสามารถทำให้องค์การบรรลุเป้าหมายหรือไม่ และมีการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์เพียงใด ทั้งนี้ผู้บริหารสามารถใช้การควบคุมกำกับกลยุทธ์เพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับผู้ปฏิบัติงานในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์การได้

วัตถุประสงค์
•   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงแนวคิดและหลักการสำคัญของการประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน และการบริหารโครงการกับการประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน
•   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทาง และขั้นตอนการประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน
•   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงแนวคิดและหลักการสำคัญของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

วิธีการอบรม
•   กิจกรรมเชิงกระบวนการเรียนรู้ สรุป สะท้อนจากกิจกรรม กระตุ้นให้เกิดแรงขับ และแรงบันดาลใจ ที่มุ่งมั่น
•   การบรรยายที่เน้นเนื้อหาใกล้ตัวที่ง่ายต่อการเรียนรู้
•   การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นทักษะการคิด (Coaching)
•   การสาธิต (Role Playing) และกรณีศึกษา (Case Study) ที่สะท้อนสถานการณ์จริง
•   กำหนดแนวทางเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม นำความรู้ที่ได้รับไปฝึกฝนด้วยตัวเอง เพื่อให้เกิดการปฏิบัติซ้ำๆ จนกลายเป็นธรรมชาติ

หัวข้อการอบรม  เวลา 09.00 – 16.00 น.
วันแรก
•   หลักการและแนวคิด การประเมินผลกลยุทธ์ ระดับหน่วยงาน
•   หลักการสำคัญของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์
•   หลักการ และแนวคิด การบริหารโครงการ (Project Management)
•   ความเชื่อมโยงของวัตถุประสงค์ และผลผลิต
•   ความเชื่อมโยงของผลผลิต และโครงการ/กิจกรรม
•   Workshop : การประเมินความเชื่อมโยงของผลผลิต และโครงการ/กิจกรรม
วันที่สอง
•   แนวทางการประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน
•   การกำหนดเกณฑ์การประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน
•   แนวทางการรายงานผลการประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน
•   Workshop : การประเมินความเชื่อมโยงของวัตถุประสงค์ และผลผลิต
•   ตอบข้อซักถามและปิดการสัมมนา

เหมาะสำหรับ :
    ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ ผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์องค์กร
    เจ้าหน้าที่ระดับบริหารองค์กร และระดับหน่วย และผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร
ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร
วิทยากรที่ปรึกษาด้านการจัดการองค์กร และโค้ชด้านพัฒนาการจัดการ
(Management Development Coach & Consultant)

สถานที่อบรม : โรงแรมมายโฮเต็ล แยกห้วยขวาง
ค่าธรรมเนียม  4,500 บาท / ท่าน

สอบถามรายละเอียดและสำรองที่นั่งเพิ่มเติมได้ที่
คุณชัยวัฒน์
094-519-4496
Wat_2545@hotmail.com

หลักสูตร การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล
                Effective Project Management

วันอบรม
     รุ่นที่ 1 วันที่ 16-17 มี.ค. 59  เลื่อนเป็นวันที่ 2-3 มี.ค. 59
     รุ่นที่ 2 วันที่ 11-12 พ.ค. 59
     รุ่นที่ 3 วันที่ 13-14 ก.ค. 59

แนวคิดหลักสูตร
ปัจจุบันองค์กรต่าง ๆ นิยมดำเนินงานในรูปแบบโครงการ ทั้งโครงการขนาดใหญ่ กลาง เล็ก เพื่อให้เกิดความคล่องตัวในการบริหาร การดำเนินงานจำเป็นจะต้องกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน มีการวางแผน การใช้ทรัพยากร การบริหารจัดการ และการควบคุมโครงการอย่างรัดกุม เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมาย ทันเวลาและมีคุณภาพตามที่กำหนด โดยใช้ทรัพยากร อย่างคุ้มค่าและเหมาะสม

วัตถุประสงค์
•   เพื่อให้เข้าใจหลักการและวิธีการในการกำหนด วางแผน การบริหาร และควบคุมโครงการอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล
•   เพื่อให้เข้าใจวิธีการ การจัดการทรัพยากรต่าง ๆ ทั้งทางด้านบุคลากร ต้นทุน และงบประมาณโครงการ
•   เพื่อฝึกปฏิบัติการวางแผน การประเมิน สรุปผลโครงการ ให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่กำหนด

วิธีการอบรม
•   กิจกรรมเชิงกระบวนการเรียนรู้ สรุป สะท้อนจากกิจกรรม กระตุ้นให้เกิดแรงขับ และแรงบันดาลใจ ที่มุ่งมั่น
•   การบรรยายที่เน้นเนื้อหาใกล้ตัวที่ง่ายต่อการเรียนรู้
•   การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นทักษะการคิด (Coaching)
•   การสาธิต (Role Playing) และกรณีศึกษา (Case Study) ที่สะท้อนสถานการณ์จริง
•   กำหนดแนวทางเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม นำความรู้ที่ได้รับไปฝึกฝนด้วยตัวเอง เพื่อให้เกิดการปฏิบัติซ้ำๆ จนกลายเป็นธรรมชาติ

หัวข้อการอบรม  เวลา 09.00 – 16.00 น.
วันแรก
•   ความหมาย ความสำคัญของการบริหารโครงการ
•   ปัญหาที่พบบ่อยในการบริหารโครงการ
•   วงจรชีวิตของโครงการ (Project Life Cycle)
•   การกำหนดโครงการ (Defining the Project)
•   การวางแผนโครงการ (Project Planning)
•   ภาพรวมเครื่องมือที่ใช้ในการวางแผนกิจกรรมและเวลาของโครงการ (Work Breakdown Structure, Linear Responsibility Chart, Gantt Chart, PERT/CPM)
•   การบริหารความเสี่ยงของโครงการ (Project Risk Management)
•   Workshop : การกำหนดโครงการ
วันที่สอง
•   การดำเนินงานและการจัดลำดับงานในโครงการ (Project Scheduling)
•   การควบคุมและติดตามโครงการ (Project Monitoring& Control)
•   การวิเคราะห์ผลที่ทำได้ (Earned Value Analysis)
•   การประเมินผลโครงการ (Project Evaluation)
•   Workshop : การวิเคราะห์ผลที่ทำได้ของโครงการ
•   ตอบข้อซักถามและปิดการสัมมนา

เหมาะสำหรับ :
    ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ ผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์องค์กร
    เจ้าหน้าที่ระดับบริหารองค์กร และระดับหน่วย และผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร
ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร
วิทยากรที่ปรึกษาด้านการจัดการองค์กร และโค้ชด้านพัฒนาการจัดการ
(Management Development Coach & Consultant)

สถานที่อบรม : โรงแรมในกรุงเทพ  
ค่าธรรมเนียม  5,000 บาท / ท่าน

สอบถามรายละเอียดและสำรองที่นั่งเพิ่มเติมได้ที่
คุณชัยวัฒน์
094-519-4496
Wat_2545@hotmail.com

หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์
                Strategic Risk Management

วันอบรม
   รุ่นที่ 1 วันที่ 9-10 มี.ค. 59      
   รุ่นที่ 2 วันที่ 3-4 ส.ค. 59
   รุ่นที่ 3 วันที่ 30 พ.ย. -1 ธ.ค. 59

แนวคิดหลักสูตร
การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันให้เกิดความมั่นคง และยั่งยืนนั้น จำเป็นต้องกำหนดกลยุทธ์การบริหาร จัดการความเสี่ยง ในด้านต่าง ๆ ที่อาจมีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กร และเกิดความเสียหายต่อธุรกิจ เนื่องจากไม่ให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยง การแก้ปัญหาธุรกิจหลายครั้งใช้การแก้ปัญหาแบบแก้ไข มากกว่าป้องกัน และจัดการอย่างไม่เป็นระบบ การบริหารความเสี่ยงเป็นการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น โดยจัดทำแผนในการบริหารความเสี่ยง ติดตาม และรายงานผลเป็นระยะ เพื่อการป้องกัน แก้ไขอย่างทันเวลาต่อความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น และไม่ส่งผลต่อความเสียหายต่อองค์กรทั้งใน ระยะสั้น และระยะยาวต่อไป

วัตถุประสงค์
•   เพื่อให้ตระหนักในความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
•   เพื่อให้เข้าใจกระบวนการ วิธีการบริหารความเสี่ยง และจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงขององค์กร
•   เพื่อฝึกปฏิบัติการประเมินความเสี่ยง และการกำหนดแนวทางในการติดตาม ประเมินผล และรายงานความเสี่ยงขององค์กร

วิธีการอบรม
•   กิจกรรมเชิงกระบวนการเรียนรู้ สรุป สะท้อนจากกิจกรรม กระตุ้นให้เกิดแรงขับ และแรงบันดาลใจ ที่มุ่งมั่น
•   การบรรยายที่เน้นเนื้อหาใกล้ตัวที่ง่ายต่อการเรียนรู้
•   การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นทักษะการคิด (Coaching)
•   การสาธิต (Role Playing) และกรณีศึกษา (Case Study) ที่สะท้อนสถานการณ์จริง
•   กำหนดแนวทางเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม นำความรู้ที่ได้รับไปฝึกฝนด้วยตัวเอง เพื่อให้เกิดการปฏิบัติซ้ำๆ จนกลายเป็นธรรมชาติ

หัวข้อการอบรม  เวลา 09.00 – 16.00 น.
วันแรก
•   หลักการ และแนวคิด การบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร
•   การกำหนดวัตถุประสงค์
•   การระบุความเสี่ยง
•   การประเมินความเสี่ยง
•   Workshop : กำหนดวัตถุประสงค์ ระบุความเสี่ยง และประเมินความเสี่ยง
วันที่สอง
•   การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง
•   กิจกรรมการควบคุม
•   สารสนเทศและการสื่อสาร
•   การติดตามผล
•   แผนบริหารความเสี่ยง และกิจกรรมการควบคุม
•   Workshop : จัดทำแผนบริหารความเสี่ยง
•   ตอบข้อซักถามและปิดการสัมมนา

เหมาะสำหรับ :
    ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ ผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์องค์กร
    เจ้าหน้าที่ระดับบริหารองค์กร และระดับหน่วย และผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร
ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร
วิทยากรที่ปรึกษาด้านการจัดการองค์กร และโค้ชด้านพัฒนาการจัดการ
(Management Development Coach & Consultant)

สถานที่อบรม : โรงแรมในกรุงเทพ
ค่าธรรมเนียม 5,000 บาท / ท่าน

สอบถามรายละเอียดและสำรองที่นั่งเพิ่มเติมได้ที่
คุณชัยวัฒน์
094-519-4496
Wat_2545@hotmail.com

หลักสูตร การจัดการเชิงกลยุทธ์สู่องค์กรที่เป็นเลิศ

วันอบรม
  รุ่นที่ 1 วันที่ 20-21 ม.ค. 59  เลื่อนเป็น 25-26 ม.ค. 59
  รุ่นที่ 2 วันที่ 1-2 มิ.ย. 59
  รุ่นที่ 3 วันที่ 12-13 ต.ค. 59

แนวคิดหลักสูตร
ในการบริหารองค์กรปัจจุบัน การวางแผนกลยุทธ์ถูกนำมาใช้อย่างแพร่หลายทั้งในองค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ เอกชน รวมทั้งองค์กรอิสระ องค์กรไม่แสวงหากำไร ผู้บริหารทั้งในระดับสูง ระดับกลาง ต่างได้เรียนรู้และลงมือกำหนดแผนกลยุทธ์ทั้งในระดับองค์กรและในระดับหน่วยงาน แต่แผนดังกล่าวกลับไม่เกิดทั้งประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติ การวางแผนกลยุทธ์เป็นสิ่งที่ยาก แต่การนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติเป็นสิ่งที่ยากกว่า เพราะหากไม่ได้นำกลยุทธ์ที่คิดไว้ไปสู่การปฏิบัติแล้วกลยุทธ์ที่คิดไว้ก็ไร้ค่า ซึ่งสอดคล้องกับผลจากการสำรวจความคิดเห็นของผู้นำองค์กรที่เข้าร่วม Wharton executive program on strategy implementation-Wharton University of Pennsylvania พบว่า 1 ใน 5 ของอุปสรรคสำคัญที่ทำให้ไม่เกิดประสิทธิผลในการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติคือ “ไม่มีคำตอบเกี่ยวกับแนวทาง หรือโมเดลในการนำกลยุทธ์ลงสู่การปฏิบัติ”

วัตถุประสงค์
•   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงหลักการแนวคิดการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์
•   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปใช้ในทางปฏิบัติเพื่อกำหนดวิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ แผนระยะยาวและแผนปฏิบัติการขององค์กร
•   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบแนวทางในการบริหาร ติดตามผล และประเมินทางกลยุทธ์

วิธีการอบรม
•   กิจกรรมเชิงกระบวนการเรียนรู้ สรุป สะท้อนจากกิจกรรม กระตุ้นให้เกิดแรงขับ และแรงบันดาลใจ ที่มุ่งมั่น
•   การบรรยายที่เน้นเนื้อหาใกล้ตัวที่ง่ายต่อการเรียนรู้
•   การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นทักษะการคิด (Coaching)
•   การสาธิต (Role Playing) และกรณีศึกษา (Case Study) ที่สะท้อนสถานการณ์จริง
•   กำหนดแนวทางเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม นำความรู้ที่ได้รับไปฝึกฝนด้วยตัวเอง เพื่อให้เกิดการปฏิบัติซ้ำๆ จนกลายเป็นธรรมชาติ

หัวข้อการอบรม เวลา 09.00 - 16.00 น.  
วันแรก
•   ส่วนที่ 1 บทนำ
•   ส่วนที่ 2 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร
•   ส่วนที่ 3 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก     
•   Workshop 3 C Analysis
•   Workshop การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก
วันที่สอง
•   ส่วนที่ 4 การกำหนดทิศทางองค์กร
•   ส่วนที่ 5 การกำหนดกลยุทธ์
•   ส่วนที่ 6 การจัดทำแผนปฏิบัติการ
•   Workshop การกำหนดทิศทางองค์กร
•   Workshop การกำหนดกลยุทธ์
•   ส่วนที่ 7 การทบทวนผลดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
•   ตอบข้อซักถามและปิดการสัมมนา

เหมาะสำหรับ :
    ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ ผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์องค์กร
    เจ้าหน้าที่ระดับบริหารองค์กร และระดับหน่วย และผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร
ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร
วิทยากรที่ปรึกษาด้านการจัดการองค์กร และโค้ชด้านพัฒนาการจัดการ
(Management Development Coach & Consultant)

ค่าธรรมเนียม  5,000 บาท / ท่าน
สถานที่อบรม : โรงแรมมายโฮเต็ล แยกห้วยขวาง

สอบถามรายละเอียดและสำรองที่นั่งเพิ่มเติมได้ที่
คุณชัยวัฒน์          
094-519-4496
Wat_2545@hotmail.com

เรียน  ท่านผู้บริหาร ท่านผู้ประกอบการ และท่านที่สนใจด้านการพัฒนาองค์กรสู่ความเป็นเลิศ ทุกท่าน

        สถาบันณวัตกรพัฒนาการจัดการสู่ความเป็นเลิศ เราเป็นองค์กรที่เน้นในด้านการให้ความรู้และประสบการณ์ตรงในภาคปฏิบัติ จากวิทยากรที่มีประสบการณ์ในการบรรยาย การให้คำปรึกษาแนะนำกับหน่วยงานและองค์กรชั้นนำต่างๆ ทั้งภาคเอกชนและภาครัฐ ในเรื่องของการประเมินองค์กร / การวางแผน / พัฒนาองค์กร / PMQA / วางแผนยุทธศาตร์ / กลยุทธ์การพัฒนาระบบประกันคุณภาพบริการ / การจัดการความรู้ (KM) / การจัดการกระบวนการ / Key performance Indicators (KPIs) / Service Level Agreement (SLA) รวมถึงการเป็นวิทยากรที่ปรึกษา โค้ชด้านความสำเร็จ / ภาวะผู้นำมืออาชีพ และนักสร้างผลลัพธ์เชิงยุทธศาสตร์ (Management Trainer / Consultant - Success/ Life Coach/ Executive & Leadership Coach) ซึ่งเป็นหนึ่งเดียวของคนไทยที่พาตนเองผ่านกระบวนการโค้ช โดยโค้ชทางด้านความสำเร็จอันดับ 1 ของโลก Jack Canfield และทีม Success Principle Personal Coaching Program อีกทั้งยังเป็น วิทยากรที่ปรึกษาทางการจัดการ (Management Development Consultant) หนึ่งเดียวที่ผ่านการรับรอง (Certified) การเป็นโค้ชภาวะผู้นำตามแนวทางของ Dr. Marshall Goldsmith (Marshall Goldsmith Stakeholder Center Coaching) ผู้เชี่ยวชาญด้านภาวะผู้นำอันดับ 1 ของโลก ให้แก่ ผู้บริหารองค์กรมากกว่า 150 องค์กร และนักเขียนหนังสือ / บทความในวารสาร Productivity World นอกจากนี้ยังเป็นอดีตวิทยากรที่ปรึกษาด้านพัฒนาการจัดการองค์กร (Management Development Consultant) ของทางสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ / นักวินิจฉัยและผู้ช่วยผู้เชี่ยวชาญชาวญี่ปุ่น ของทางสถาบันส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย – ญี่ปุ่น) เป็นต้น  

        สถาบันณวัตกรพัฒนาการจัดการสู่ความเป็นเลิศ ขอเรียนเชิญทุกท่าน เข้าร่วมอบรมตามแผนอบรมประจำปี 2559 และหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะมีโอกาสได้ให้บริการฝึกอบรมกับท่าน รวมถึงองค์กรของท่าน แบบ In-house Training ต่อไปในอนาคต

ขอแสดงความนับถือ
ชัยวัฒน์
************************************************
ขอทราบรายละเอียดได้ที่
E-mail : wat_2545@hotmail.com
โทรศัพท์ 094-519-4496