| หลักสูตรฝึกอบรมออนไลน์ : HOW TO LEAD TEAM : Supervisory Skill and Performance Management
HOW TO LEAD TEAM : Supervisory Skill and Performance Managementหลักสูตรฝึกอบรมออนไลน์ : ศิลปะการนำทีม เสริมสร้างทักษะการเป็นหัวหน้างานและบริหารผลงานเรียนออนไลน์ผ่าน Zoom Meeting (พร้อมรับไฟล์เอกสาร)
วันพฤหัสบดีที่ 8 ธันวาคม 2565 เวลา 09.00 - 16.00 น. (6 ชั่วโมง) ราคา 4,800 บาท/ท่าน (ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) “สู่การเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ที่ทำให้ทราบถึงแนวคิดการบริหารทีมและบริหารผลงาน”
หลักการและเหตุผล เรียนรู้บทบาทของการเป็นหัวหน้างานทั้งแนวคิดและเทคนิคต่างๆ ในการบริหารงาน ตลอดจนทราบถึง บทบาทในการสั่งงาน สอนงาน และมอบหมายงาน การกำหนดเป้าหมาย และวางแผนในการทำงานเพื่อให้ทีมงานของตนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
บทบาทและเทคนิคที่ผู้นำ ผู้จัดการ ผู้บริหารขององค์กรควรรู้ ด้วยศาสตร์และศิลป์ในการบริหารคนแบบต่างๆ ที่หัวหน้างานยุคใหม่ต้องมี ตั้งแต่การบังคับบัญชา สั่งงาน มอบหมายงาน การสื่อสาร และการควบคุมงาน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารงาน บริหารคน รวมถึงศิลปะและคุณลักษณะของการเป็นผู้บริหารที่ดีKey Contents
ศิลปะการบริหารจัดการ เรียนรู้แนวคิดการบริหารจัดการยุคใหม่ผ่านกรณีศึกษา เข้าใจความต้องการและความคาดหวังในการทำงาน การสร้างคุณค่าเพื่อตอบสนองเป้าหมาย การสร้างความสำเร็จในการบริหารงานซึ่งเกิดจากการใช้ต้นทุนที่คุ้มค่า แนวคิดในการวางแผนและการควบคุมงานให้ประสบความสำเร็จ
- การบริหารองค์กรและกลไกการทำงานขององค์กร - การทำงานที่เป็นระบบเป็นอย่างไร - อะไรคือเหตุผลที่ลูกค้าต้องเลือกเรา - การวางแผน + การกำหนดเป้าหมายที่ดี + การวางแผนการดำเนินการ
- การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา - การระบุความผิดปกติ ความเสี่ยง และปัญหา - การจัดสำดับความสำคัญในการแก้ไขปัญหา - การวิเคราะห์ความเสี่ยง ปัญหา
- - การวางแผนการแก้ปัญหาและปรับปรุงผลการดำเนินงาน
- เครื่องมือในการวางแผน และควบคุมการดำเนินงานให้ประสบความสำเร็จ - Pareto diagram - 5W1H + Ichikawa diagram
ศิลปะการนำองค์กร เรียนรู้ถึงคำว่า "ผู้นำหรือหัวหน้างานที่แท้จริง" ควรมีบทบาทอย่างไร โดยเริ่มต้นจากตนเอง ทำยังไงให้ทีมอยากทำตามด้วยวิธีการบริหารคนด้วยใจ ผ่านทฤษฎีต่างๆ เช่น ทฤษฎีแรงจูงใจ(FIA), อิทธิบาท 4, กลยุทธ์การสื่อสารที่ดี เป็นต้น อีกทั้งเทคนิคการสร้างทัศนคติที่ดีเพื่อสร้างแรงจูงใจ
- การนำทีมให้ดำเนินการตามแผนงาน - การนำทีม - การสร้างแรงจูงใจ - การสื่อสาร - การมอบหมายงาน - ความเข้าใจพฤติกรรมของทีมงาน การนำคนแบบต่างๆ - การค้นหาและพัฒนาทีมงานให้เป็นผู้นำ
- การควบคุมการทำงานให้ประสบความสำเร็จ - การติดตามและประเมินผลการดำเนินงาน - เทคนิคการระดมสมอง - การสร้างกระบวนการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในทีมงาน
- เครื่องมือในการนำองค์กร และการปรับปรุงการดำเนินงาน - GEMBA GENBUTSU - KAIZEN - PDCA -TQMKey
Benefits
- ทราบถึงบทบาทหน้าที่ของการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่
- เรียนรู้ถึงศาสตร์และศิลปะการบริหารจัดการ ศิลปะการนำองค์กร ศิลปะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ
- สามารถเข้าใจเทคนิคการสั่งงาน การมอบหมายงาน การสื่อสาร และการพัฒนาทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- เทคนิคการรักษาฐานลูกค้าให้ซื้อสินค้าและบริการต่อไป
- สามารถนำเครื่องมือหัวหน้างานยุคใหม่มาประยุกต์ใช้ในการทำงานให้ตรงตามเป้าหมายขององค์กรสู่การเป็นหัวหน้างานหรือผู้บริหารที่เปี่ยมประสิทธิผล
สนใจฝึกอบรมหลักสูตรดังกล่าวกับ Strategic Center
ท่านสามารถสมัครได้ที่เว็บไซต์ sbdc.co.th หรือสนใจติดต่อสอบถามเพิ่มเติม โทร. 085-4858825
Link : https://bit.ly/3TjP1kA
วิทยากรคุณกิตติณัฐ พนมฤทธิ์วิทยากรที่ปรึกษา ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ
- ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวขาญทางค้นการพัฒนาระบบคุณภาพ การจัดการเชิงยุทธศาสตร์โครงการการจัดการกระบวนการ และจัดทำคู่มือปฏิบัติงาน ทั้งภาครัฐและเอกขนประสบการณ์การทำงาน
- ผู้ตรวจประเมินโครงกรรางวัลบริการภาครัฐแห่งชาติ (TPSA) สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ
- ผู้ตรวจรับรองรางวัลคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ
- ที่ปรึกษา ศูนย์นวัตกรรมทางธุรกิจ คณะบริหารธุรกิจ สถาบันบัณฑิตพัฒบริหารศาสตร์
| |
|  | | |
|
|
|
|
|
|
|
LOCAL TIME |
|
Time Zone : Asia/Bangkok | |  | 9.00 - 16.00 น. |
|
|
|
| | | |  | DOWNLOAD | | |
| |
|
 | COST | | 4,800 บาท |
|
|
|
|
