ThaiFranchiseCenter Webboard
คลีนิกธุรกิจ SMEs และแฟรนไชส์ | Franchise Clinic => คำถาม-คำตอบ-ข้อสงสัย ทุกเรื่องในธุรกิจแฟรนไชส์ | Q & A => ข้อความที่เริ่มโดย: เด็กหญิงหัวโต ที่ กรกฎาคม 23, 2011, 10:06:08 AM
-
1.เป็นแฟรนไชซอร์ที่ดี เป็นสิ่งสำคัญที่สุด ต้องสอนทุกสิ่งที่คุณต้องทำ เพื่อให้ประสบความสำเร็จและคุณจะไปตามทิศทางนั้นที่เขาได้ลองผิดลองถูกมาแล้ว ประเมินได้จาก 3 สิ่งคือ
1.1 โครงการฝึกอบรมให้แน่ใจว่าทุกพื้นที่การทำงานของธุรกิจจะครอบคลุมครบถ้วนและระบบที่อยู่ในสถานที่ให้ความช่วยเหลือคุณเมื่อคุณเรียนรู้วิธีการดำเนินธุรกิจ
1.2 ระบบสนับสนุน เพื่อให้ความช่วยเหลือทั้งหมดที่คุณต้องการกับด้านการเปิดร้านใหม่ ตั้งแต่การเลือกอสังหาริมทรัพย์ เจรจาเช่า จัดหาวัสดุก่อสร้างและสินค้าคงคลังและการค้นหาและการฝึกอบรมพนักงาน
1.3 คุณจะต้องประเมินสายงานแฟรนไชส์หน่วยสนับสนุน ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนเหล่านี้รู้ทุกอย่างเกี่ยวกับการดำเนินงานของหน่วยใหม่และว่าพวกเขาจะมีให้คุณเมื่อคุณต้องการความช่วยเหลือ ว่าแฟรนไชส์ที่ดีคุณอยู่ในธุรกิจได้ด้วยตัวเอง แต่ไม่ได้ด้วยตัวเองเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นกรณีนี้
2. ความแข็งแกร่งในการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง หลังจากที่คุณได้รับการสนับสนุนจากหน่วยแรก ในการปฏิบัติการคุณยังต้องการความช่วยเหลือในการจัดการกับปัญหา ดังนั้นต้องรู้ว่าแฟรนไชซอร์จะให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องในการให้ความช่วยเหลือและการฝึกอบรมเพื่อช่วยให้คุณรับมือกับความท้าทาย
คุณควรประเมินความพยายามของแฟรนไชซอร์ที่จะทำให้แฟรนไชส์ประสบความสำเร็จ โดยการชดเชยบางสิ่งบางอย่างไม่ว่าจะเป็นวัสดุหรือสินค้าคงคลัง แทนการเพิ่มกำลังซื้อโดยรวมของโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จ เพื่อให้คุณออมเงินไม่ใช่ใช้ทั้งหมดไปกับค่าแฟรนไชส์นี้เป็นปัจจัยสำคัญในการพิจารณา
3. วิธีที่ดีคือโปรแกรมการตลาดหรือไม่ เพื่อที่จะประสบความสำเร็จคุณจะต้องดึงดูดลูกค้ามากพอที่จะสนับสนุนแฟรนไชส์ของคุณ โอกาสแฟรนไชส์ที่ดีจะให้การสนับสนุนทั้งเริ่มต้นและดำเนินโปรแกรมการตลาด
โปรแกรมการตลาดครั้งแรก เช่น ธุรกิจเกี่ยวกับรถยนต์ ต้องให้ลูกค้าทดลองขับ เพราะเป็นฐานลูกค้าหลัก ให้แน่นใจว่าบริษัทได้กำหนดกลยุทธ์และยุทธวิธีความสำเร็จนี้และเป็นโปรแกรมที่ทำงานอย่างต่อเนื่องในตลาดต่างๆทั่วประเทศ
โปรแกรมการตลาดอย่างต่อเนื่องจำเป็นต้องไดรฟ์ลูกค้าใหม่ ฐานลูกค้าเดิมชดเชยด้วยการขัดสีและบรรลุเป้าหมายการเจริญเติบโต ตรวจสอบว่ามีแฟรนไชส์ที่แข็งแกร่งและเติบโตส่ำเสมอ และสามารถทำได้โดยการเพิ่มจำนวนลูกค้าไม่ใช่กลยุทธ์ด้านราคา
4. ควรใช้เงินลงทุนเท่าไหร่ ให้เปรียบเทียบความคาดหวังรายได้ ขนาดการลงทุน และวิเคราะห์จำนวนแฟรนไชส์ที่มีอยู่ ดูการเพิ่มขึ้นของรายได้ อย่างแรกพุดคุยกับบริษัท คุยกับแฟรนไชซีที่ลงทุนไปแล้ว และคุยกับแฟรนไซอร์อีกครั้งถึงข้อมูลที่ได้มาเพื่อให้เกิดความมั่นใจกับคำตอบที่ได้มา
เมื่อเป็นคำตอบที่ดีคุณจะรู้ว่าคุณพบโอกาสที่ดีของแฟรนไชส์ แต่ถ้าพบจุดอ่อนก็ควรหาแฟรนไชส์ที่แตกต่างกัน และคุณควรพิจารณาทีมงานแฟรนไชซอร์ที่ต้องทำงานด้วย หากคุณเป็นแฟรนไชส์ใหม่คุณจะต้องมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
-
เป็นเคล็ดลับที่มีประโยขน์มากครับ อยากทำแฟรนชายด์เหมือนกันครับ แต่เงินยังไม่มากพอ ทำเลก็หายาก ค่าเช่าที่ก็แพง ช่วงนี้ประเทศเศรษฐกิจไม่ค่อยดี ไม่รู้จะขายได้ไหม
-
สำหรับใครที่จะทำธุรกิจ แต่ติดเรื่องทำเล หรือเงินทุน ลองมองทางเลือกใหม่ๆ อย่าง ตงฟง มินิทรั๊ค สะดวกสบายมากครับ เพราะสามารถขับไปจอดขายที่ไหนก็ได้ ไม่ต้องห่วงเรื่องทำเล ตงฟง มินิทรั๊ค รถกระบะอเนกประสงค์ขนาดเล็กด้วยพื้นที่บรรทุกขนาดใหญ่เทียบเท่ากระบะ 1 ตัน รับน้ำหนักได้มากกว่า 800 กก. มีให้เลือก 2 ระบบทั้งระบบเชื้อเพลิงน้ำมันเบนซิน 91 และระบบแก๊สธรรมชาติทั้ง CNG และ LPG ตงฟง มินิทรั๊คเป็นกระบะ NGV ขนานแท้ติดตั้งจากโรงงานอย่างแท้จริง นอกจากความปลอดภัยที่ได้มาตรฐานจากมอก. แล้วยังให้ผู้ใช้ได้ประหยัดค่าเชื้อเพลิงได้กว่า 80% เมื่อเทียบกับเบนซิน และประหยัดค่าใช้จ่ายกว่า 60% เมื่อเทียบกับดีเซล ราคาคันละ 2แสนกว่าบาท หรือค่าเช้าเพียงแค่วันละร้อยกว่าบาทเองค่ะ ช่วงภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ ทำให้ผู้ลงทุนไม่ต้องจ่ายมาก ประหยัต้นทุนด้วยครับ ::)
-
อ่านแล้วเห็นภาพเลยนะคะ ว่าที่เราคิดๆ เอาไว้เรื่องธุรกิจยังไม่ครอบคลุมหลักของการทำธุรกิจทั้งหมดเลย สงสัยต้องกลับมาทบทวนเรื่องการเปิดร้านอีกทีซะแล้ว เพราะตอนนี้กำลังคิดหัวแตกเรื่องต้นทุนค่าเช่าที่ แพงมาก กลายเป็นว่าเราต้องมาโหมแรงกระหน่ำขายให้ได้มากๆ เพื่อให้เกินจุดคุ้มทุน ขายของส่งค่าเช่าแบบนี้ตายแน่ :(
และอย่างที่ คุณขอบคุณแนะนำมานั้น ก็น่าสนใจนะคะ เดี๋ยวจะลองติดต่อไปสอบถามรายละเอียดดูค่ะ
-
ขออนุญาติขุด อยากได้แฟรนไชส์ของเจ้าหนึ่งจะเริ่มต้นยังไงยังนึกภาพไม่ออกเลย :- :- ไม่มีประสบการณ์
-
ขอคำแนะนำด้วยจ้า
-
มาเก็บข้อมูลความรู้ มีประโยชน์มากๆ
ขอบคุณค่ะ