ThaiFranchiseCenter Webboard
พูดคุยทั่วไป สบายๆ | General Talk => หลักสูตรอบรม - สัมมนา | Training & Seminar => ข้อความที่เริ่มโดย: วัฒน์ไทย ที่ ธันวาคม 08, 2015, 04:32:05 PM
-
หลักสูตร การประเมินผลกลยุทธ์ระดับองค์กร
How to Evaluate Corporate Strategy
วันอบรม
รุ่นที่ 1 วันที่ 24-25 ก.พ. 59
รุ่นที่ 2 วันที่ 30-31 ส.ค. 59
รุ่นที่ 3 วันที่ 14-15 ธ.ค. 59
แนวคิดหลักสูตร
การบริหารและการจัดการองค์กรสมัยใหม่ จำเป็นต้องมีการกำกับตรวจสอบหรือการติดตามประเมินผล การดำเนินงานภายใต้แผนกลยุทธ์ตั้งแต่ระดับระดับหน่วยงาน ถึงระดับองค์กร เพื่อบ่งชี้ถึงประสิทธิภาพของการดำเนินงานทั้งด้านการใช้จ่ายเงินงบประมาณตามระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ การใช้ทรัพยากรอื่นๆ และผลของงานที่ได้รับจากการดำเนินการ ทั้งนี้ การติดตามประเมินผลมีขึ้นเพื่อให้ ทราบถึงความก้าวหน้าและปัญหาอุปสรรคในการดำเนินงานสำหรับเตือนภัยให้องค์กรสามารถ ปรับเปลี่ยนแนวทางการดำเนินงานและแก้ไขปัญหาอุปสรรคได้อย่างทันสถานการณ์
การควบคุมและกำกับกลยุทธ์เป็นสิ่งที่มีความจำเป็นและถือเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ ซึ่งผู้บริหารใช้เป็นเครื่องมือในการดูแลติดตามกลยุทธ์ในขณะที่กำลังนำไปปฏิบัติ โดยตรวจสอบปัญหาหรือการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์โดยตรง และหาทางปรับปรุงให้ดีขึ้นเท่าที่จำเป็น กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือ การควบคุมกลยุทธ์จะเกี่ยวข้องกับการกำหนดแนวทางในการดำเนินงานตามกลยุทธ์ ทั้งในขณะกำลังดำเนินการอยู่ และหลังจากการดำเนินงานสิ้นสุดลง รวมทั้งการ พิจารณาว่าผลการปฏิบัติงานขององค์การเป็นที่พึงพอใจหรือไม่ กลยุทธ์ที่ใช้นั้นจะสามารถทำให้องค์การบรรลุเป้าหมายหรือไม่ และมีการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์เพียงใด ทั้งนี้ผู้บริหารสามารถใช้การควบคุมกำกับกลยุทธ์เพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับผู้ปฏิบัติงานในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์การได้
วัตถุประสงค์
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงแนวคิดและหลักการสำคัญของการประเมินผลกลยุทธ์ระดับองค์กร
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทาง และขั้นตอนการประเมินผลกลยุทธ์ระดับองค์กร
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงแนวคิดและหลักการสำคัญของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์
วิธีการอบรม
• กิจกรรมเชิงกระบวนการเรียนรู้ สรุป สะท้อนจากกิจกรรม กระตุ้นให้เกิดแรงขับ และแรงบันดาลใจ ที่มุ่งมั่น
• การบรรยายที่เน้นเนื้อหาใกล้ตัวที่ง่ายต่อการเรียนรู้
• การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นทักษะการคิด (Coaching)
• การสาธิต (Role Playing) และกรณีศึกษา (Case Study) ที่สะท้อนสถานการณ์จริง
• กำหนดแนวทางเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม นำความรู้ที่ได้รับไปฝึกฝนด้วยตัวเอง เพื่อให้เกิดการปฏิบัติซ้ำๆ จนกลายเป็นธรรมชาติ
หัวข้อการอบรม เวลา 09.00 – 16.00 น.
วันแรก
• หลักการและแนวคิด การประเมินผลกลยุทธ์ ระดับองค์กร
• หลักการและแนวคิด การประเมินผลกลยุทธ์ ระดับหน่วยงาน
• หลักการสำคัญของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์
• การประเมินผลทิศทางองค์กร
• การทดสอบสมมติฐานของแผนที่กลยุทธ์
• Workshop : การทดสอบสมมติฐานของแผนที่กลยุทธ์
วันที่สอง
• การกำหนดเกณฑ์การประเมินผลกลยุทธ์ระดับองค์กร
• สรุปการเรียนรู้เชิงกลยุทธ์ (Strategic Learning)
• การจัดทำข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์
• แนวทางการรายงานผลการประเมินผลกลยุทธ์ระดับองค์กร
• Workshop : การสรุปการเรียนรู้เชิงกลยุทธ์
• ตอบข้อซักถามและปิดการสัมมนา
เหมาะสำหรับ :
ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ ผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์องค์กร
เจ้าหน้าที่ระดับบริหารองค์กร และระดับหน่วย และผู้สนใจทั่วไป
วิทยากร
ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร
วิทยากรที่ปรึกษาด้านการจัดการองค์กร และโค้ชด้านพัฒนาการจัดการ
(Management Development Coach & Consultant)
สถานที่อบรม : โรงแรมในกรุงเทพ
ค่าธรรมเนียม 4,500 บาท / ท่าน
สอบถามรายละเอียดและสำรองที่นั่งเพิ่มเติมได้ที่
คุณชัยวัฒน์
094-519-4496
Wat_2545@hotmail.com