ThaiFranchiseCenter Webboard
พูดคุยทั่วไป สบายๆ | General Talk => หลักสูตรอบรม - สัมมนา | Training & Seminar => ข้อความที่เริ่มโดย: วัฒน์ไทย ที่ ธันวาคม 08, 2015, 04:10:50 PM
-
หลักสูตร การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล
Effective Project Management
วันอบรม
รุ่นที่ 1 วันที่ 16-17 มี.ค. 59 เลื่อนเป็นวันที่ 2-3 มี.ค. 59
รุ่นที่ 2 วันที่ 11-12 พ.ค. 59
รุ่นที่ 3 วันที่ 13-14 ก.ค. 59
แนวคิดหลักสูตร
ปัจจุบันองค์กรต่าง ๆ นิยมดำเนินงานในรูปแบบโครงการ ทั้งโครงการขนาดใหญ่ กลาง เล็ก เพื่อให้เกิดความคล่องตัวในการบริหาร การดำเนินงานจำเป็นจะต้องกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน มีการวางแผน การใช้ทรัพยากร การบริหารจัดการ และการควบคุมโครงการอย่างรัดกุม เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมาย ทันเวลาและมีคุณภาพตามที่กำหนด โดยใช้ทรัพยากร อย่างคุ้มค่าและเหมาะสม
วัตถุประสงค์
• เพื่อให้เข้าใจหลักการและวิธีการในการกำหนด วางแผน การบริหาร และควบคุมโครงการอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล
• เพื่อให้เข้าใจวิธีการ การจัดการทรัพยากรต่าง ๆ ทั้งทางด้านบุคลากร ต้นทุน และงบประมาณโครงการ
• เพื่อฝึกปฏิบัติการวางแผน การประเมิน สรุปผลโครงการ ให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่กำหนด
วิธีการอบรม
• กิจกรรมเชิงกระบวนการเรียนรู้ สรุป สะท้อนจากกิจกรรม กระตุ้นให้เกิดแรงขับ และแรงบันดาลใจ ที่มุ่งมั่น
• การบรรยายที่เน้นเนื้อหาใกล้ตัวที่ง่ายต่อการเรียนรู้
• การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นทักษะการคิด (Coaching)
• การสาธิต (Role Playing) และกรณีศึกษา (Case Study) ที่สะท้อนสถานการณ์จริง
• กำหนดแนวทางเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม นำความรู้ที่ได้รับไปฝึกฝนด้วยตัวเอง เพื่อให้เกิดการปฏิบัติซ้ำๆ จนกลายเป็นธรรมชาติ
หัวข้อการอบรม เวลา 09.00 – 16.00 น.
วันแรก
• ความหมาย ความสำคัญของการบริหารโครงการ
• ปัญหาที่พบบ่อยในการบริหารโครงการ
• วงจรชีวิตของโครงการ (Project Life Cycle)
• การกำหนดโครงการ (Defining the Project)
• การวางแผนโครงการ (Project Planning)
• ภาพรวมเครื่องมือที่ใช้ในการวางแผนกิจกรรมและเวลาของโครงการ (Work Breakdown Structure, Linear Responsibility Chart, Gantt Chart, PERT/CPM)
• การบริหารความเสี่ยงของโครงการ (Project Risk Management)
• Workshop : การกำหนดโครงการ
วันที่สอง
• การดำเนินงานและการจัดลำดับงานในโครงการ (Project Scheduling)
• การควบคุมและติดตามโครงการ (Project Monitoring& Control)
• การวิเคราะห์ผลที่ทำได้ (Earned Value Analysis)
• การประเมินผลโครงการ (Project Evaluation)
• Workshop : การวิเคราะห์ผลที่ทำได้ของโครงการ
• ตอบข้อซักถามและปิดการสัมมนา
เหมาะสำหรับ :
ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ ผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์องค์กร
เจ้าหน้าที่ระดับบริหารองค์กร และระดับหน่วย และผู้สนใจทั่วไป
วิทยากร
ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร
วิทยากรที่ปรึกษาด้านการจัดการองค์กร และโค้ชด้านพัฒนาการจัดการ
(Management Development Coach & Consultant)
สถานที่อบรม : โรงแรมในกรุงเทพ
ค่าธรรมเนียม 5,000 บาท / ท่าน
สอบถามรายละเอียดและสำรองที่นั่งเพิ่มเติมได้ที่
คุณชัยวัฒน์
094-519-4496
Wat_2545@hotmail.com