| ข้อ 1. | สัญญาแฟรนไชส์ จำเป็นต้องล้อไปกับกลยุทธ์ธุรกิจ |
|
| |
| |
| ข้อ 2. | แนวคิดธุรกิจ บอกได้ถึง Market Positioning, Store Format และมูลค่าการลงทุน |
|
| |
|
| |
| ข้อ 3. | สัญญาแฟรนไชส์ระยะสั้น ย่อมดีกว่าระยะยาวเพราะเห็นผลความสำเร็จเร็ว และถอนตัวได้ง่าย |
|
| |
|
| |
| ข้อ 4. | การทำแฟรนไชส์ ไม่จำเป็นต้องมีสัญญาแฟรนไชส์ |
|
| |
|
| |
| ข้อ 5. | การขายแฟรนไชส์ ไม่จำเป็นต้องคิดค่า Royalty Fee |
|
| |
|
| |
| ข้อ 6. | ลักษณะของสัญญาแฟรนไชส์ที่ดี |
|
| |
| |
| ข้อ 7. | แฟรนไชส์ที่ดี จะต้องพิจารณาอะไรเป็นหลัก |
|
| |
| |
| ข้อ 8. | ข้อใดกล่าวถึงแฟรนไชส์ได้อย่างถูกต้อง |
|
| |
| |
| ข้อ 9. | ข้อใด ไม่ใช่ วัตถุประสงค์ของการพัฒนาการตลาดในธุรกิจแฟรนไชส์ |
|
| |
| |
| ข้อ 10. | Business Concept ที่ดี มาจากการมี แผนธุรกิจ ที่ชัดเจน |
|
| |
|
| |
| ข้อ 11. | การสร้างความแตกต่างให้กับสินค้าและบริการ เช่น สร้าง Story ที่น่าสนใจ สัมพันธ์กับ Business Value ข้อใด |
|
| |
| |
| ข้อ 12. | ในฐานะที่นศ.คุ้นเคยกับแฟรนไชส์ 7-11 อย่างดี จงบอกสิ่งที่เราได้เรียนรู้จากแฟรนไชส์นี้ |
|
| |
| |
| ข้อ 13. | ความหมายของ Franchise Process ตรงกับข้อใด |
|
| |
| |
| ข้อ 14. | ความหมายของ Franchise Package คืออะไร |
|
| |
| |
| ข้อ 15. | การให้การอบรม และสนับสนุนด้านการตลาด ถือเป็นส่วนหนึ่งของอะไร? |
|
| |
| |
| ข้อ 16. | ประโยชน์ของพันธมิตรทางธุรกิจ เรื่องใดชัดเจนที่สุดกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจ |
|
| |
| |
| ข้อ 17. | ระบบแฟรนไชส์เป็นระบบ Fair ระหว่างกัน ด้วยแฟรนไชส์ซีสามารถอ่านสัญญาก่อนได้ และทั้งสองฝ่ายเข้าใจตรงกัน |
|
| |
| |
| ข้อ 18. | การตรวจเยี่ยมร้านสาขาแฟรนไชส์ แฟรนไชส์ซีจะละเลยไม่ได้ เพราะเป็นวิธีการในการควบคุมและสร้างมาตรฐานให้กับระบบแฟรนไชส์ให้มีคุณภาพมาตรฐานเดียวกันทุกร้าน |
|
| |
| |
| ข้อ 19. | ค่าสิทธิ์ (Royalty Fee) เป็นค่าความภักดี หรือค่าธรรมเนียมการจัดการซึ่งแฟรนไชส์ซีจ่ายแก่แฟรนไชส์ซอร์ เป็นรายเดือนเท่านั้น |
|
| |
| |
| ข้อ 20. | ข้อใด ไม่เกี่ยวข้อง กับปัจจัยที่ใช้พิจารณาค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ |
|
| |
|
| ข้อ 21. | ข้อใดคือค่าใช้จ่ายล่วงหน้าที่แฟรนไชส์ซีต้องจ่าย เพื่อให้ได้มาซึ่งสิทธิ์ในการประกอบธุรกิจ หรือใช้ตราสินค้าภายใต้ระยะเวลาที่กำหนด |
|
| |
|
| |
| ข้อ 22. | การพัฒนาของระบบธุรกิจแฟรนไชส์ในประเทศไทย พบว่ามีปัญหาสำคัญๆ ประกอบด้วยอะไรบ้าง |
|
| |
| |
| ข้อ 23. | การบริหารธุรกิจแฟรนไชส์ ต้องบริหารจากข้อมูลที่เป็นจริง Management by fact หมายถึงข้อใด |
|
| |
| |
| ข้อ 24. | แนวโน้มของธุรกิจแฟรนไชส์ที่มีโอกาสขยายตัวเพิ่มมากขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงปีปัจจุบัน ได้แก่กลุ่มธุรกิจอะไร |
|
| |
| |
| ข้อ 25. | ร้านต้นแบบ (Pototype) มีข้อดีและประโยชน์ด้านการบริหารจัดการอย่างไร |
|
| |
| |
| ข้อ 26. | อะไรเป็นความจำเป็นสูงสุดของระบบแฟรนไชส์ ที่ต้องสร้างมาตรฐานของระบบขึ้นมา |
|
| |
| |
| ข้อ 27. | การเลือกซื้อแฟรนไชส์ ไม่ควรพิจารณาถึงเรื่องใด |
|
| |
| |
| ข้อ 28. | ข้อใดคือรายได้ (On Going Fee)ของแฟรนไชส์ซอร์ ซึ่งได้มาในระหว่างการทำงานจากแฟรนไชส์ซี |
|
| |
| |
| ข้อ 29. | ลักษณะโครงสร้างการบริหารงานของแฟรนไชส์ มีส่วนในการตัดสินใจซื้อ หรือลงทุนอย่างไร |
|
| |
| |
| ข้อ 30. | ธุรกิจที่เหมาะสำหรับการขยายในรูปแบบแฟรนไชส์ จะต้องเป็นธุระกิจลักษณะใด |
|
| |
|
ข้อ 31. | อะไรคือหัวใจของความสำเร็จการสร้างธุรกิจแฟรนไชส์ เพราะทำให้แฟรนไชส์ซีมั่นใจ | |
| |
| |
| ข้อ 32. | แนวคิดของธุรกิจแฟรนไชส์ มีความแตกต่างจากธุรกิจอื่น ข้อใดกล่าวไม่ถูกต้องถึงแนวคิดนี้ |
|
| |
| |
| ข้อ 33. | ข้อใดถือว่า ไม่เป็นความผิด ตามกฎหมายทรัพย์สินทางปัญญา |
|
| |
| |
| ข้อ 34. | คู่มือในการปฎิบัติงานแฟรนไชส์ (Franchise Operation Manual) เป็นส่วนสำคัญในด้านใด |
|
| |
| |
| ข้อ 35. | ลักษณะของเครื่องหมายทางการค้าที่สามารถขึ้นจดทะเบียนได้ |
|
| |
| |
| ข้อ 36. | เงื่อนไขการห้ามเรื่องการทำธุรกิจแข่งขัน เมื่อเลิกสัญญาแฟรนไชส์ ข้อใดคือคำตอบที่ถูกต้องที่สุด |
|
| |
| |
| ข้อ 37. | การเตรียมความพร้อม เพื่อความสำเร็จในการประกอบธุรกิจแฟรนไชส์ (Franchise) เรื่องใดเป็นเรื่องสำคัญอันดับแรก |
|
| |
| |
| ข้อ 38. | การปฏิบัติตามจรรยาบรรณและจริยธรรมในธุรกิจฯ หมายถึงการรู้จักในหน้าที่ของตน และปฏิบัติตามมาตรฐานแฟรนไชส์ ซึ่งถือว่าเป็นหน้าที่ของทั้งแฟรนไชส์ซอร์และของแฟรนไชส์ซี |
|
| |
| |
| ข้อ 39. | แฟรนไชส์ทำให้เกิดความรู้สึกถึงการเป็นเจ้าของกิจการมากกว่าการเป็นแค่ลูกจ้าง แนวคิดนี้ตรงกับทฤษฎีใด |
|
| |
| |
| ข้อ 40. | ระบบแฟรนไชส์ ถูกนำมาใช้เป็นเครื่องมือเพื่อการเติบโตของธุรกิจขนาดเล็ก โดยอาศัยความสัมพันธ์ของแฟรนไชส์ซอร์และแฟรนไชส์ซี ที่พึงพาอาศัยกัน ช่วยเหลือกัน ได้แก่ |
|
| |
|
|
|
|
