การพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างาน

[วัฒน์ไทย]

หลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างาน
               Supervisory & Leadership Development

วันอบรม
รุ่นที่ 1 วันที่  25-26 พ.ค. 59  
รุ่นที่ 2 วันที่ 14-15 ก.ย. 59
รุ่นที่ 3 วันที่  16-17 พ.ย. 59

แนวคิดหลักสูตร
ความสำเร็จและความก้าวหน้าขององค์กรส่วนหนึ่งขึ้นอยู่กับภาวะผู้นำของผู้ปฏิบัติงานในองค์กร โดยเฉพาะบุคลากรในระดับบังคับบัญชาซึ่งต้องมีศาสตร์และศิลป์ของแต่ละบุคคล (Soft Skills) ในเชิงจิตวิทยาการบังคับบัญชา เช่น ทักษะการปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลหรือทักษะการบริหารคน และคุณลักษณะส่วนบุคคลที่ทำให้บุคคลนั้นสามารถมีปฏิสัมพันธ์อย่างมีประสิทธิผลและสอดรับกันได้อย่างลงตัวกับคนอื่น ซึ่งได้แก่ลักษะนิสัย ความสง่างามทางสังคม การสื่อสาร นิสัยส่วนตัว ความมีอัธยาศัยไมตรี การมีมุมมองเชิงสร้างสรรค์ และการยอมรับสรรพสิ่งด้วยเจตคติที่ดี นอกจากนี้การพัฒนา Soft Skills อย่างรอบด้าน ยังส่งเสริมให้เกิดพัฒนาความสามารถในการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นทั้งผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน และลูกค้าอย่างมืออาชีพ และทำให้องค์กรมีสมรรถนะขององค์กร (Corporate Core Competency) ที่แข็งแกร่งสร้างความยั่งยืนในระยะยาว

วัตถุประสงค์
•   เพื่อให้ตระหนักในความสำคัญของศาสตร์และศิลป์ของแต่ละบุคคล (Soft Skills) ในเชิงจิตวิทยาการบังคับบัญชา
•   เพื่อให้เข้าใจหลักการ และเรียนรู้เทคนิคการใช้ศาสตร์และศิลป์ของแต่ละบุคคล (Soft Skills) สำหรับพัฒนาตนเอง และผู้อื่น
•   เพื่อฝึกปฏิบัติการประยุกต์ใช้ศาสตร์และศิลป์ของแต่ละบุคคล (Soft Skills) ให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่

วิธีการอบรม
•   กิจกรรมเชิงกระบวนการเรียนรู้ สรุป สะท้อนจากกิจกรรม กระตุ้นให้เกิดแรงขับ และแรงบันดาลใจ ที่มุ่งมั่น
•   การบรรยายที่เน้นเนื้อหาใกล้ตัวที่ง่ายต่อการเรียนรู้
•   การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นทักษะการคิด (Coaching)
•   การสาธิต (Role Playing) และกรณีศึกษา (Case Study) ที่สะท้อนสถานการณ์จริง
•   กำหนดแนวทางเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม นำความรู้ที่ได้รับไปฝึกฝนด้วยตัวเอง เพื่อให้เกิดการปฏิบัติซ้ำๆ จนกลายเป็นธรรมชาติ

หัวข้อการอบรม  เวลา 09.00 – 16.00 น.
วันแรก
•   ความสำคัญของภาวะผู้นำ
•   คุณสมบัติของผู้นำที่เป็นเลิศ
•   กลไกในการคิด (Model of Communication)
•   การเป็นต้นเหตุ และการเป็นผู้ถูกกระทำ (Cause & Effect)
•   ความปรารถนา 6 ประการของมนุษย์ (6 Core Needs)
การสร้างสัมพันธภาพ และความไว้วางใจ (Rapport - Building trust & relationship)
•   การป้องกันและแก้ไขความขัดแย้งด้วย Agreement Frame
•   Workshop : การป้องกันและแก้ไขความขัดแย้งด้วย Agreement Frame
วันที่สอง
•   การลดสภาวะอารมณ์ลบด้วย Perceptual Position
•   E + R = O สมการสู่ความสำเร็จของผู้นำ
•   เทคนิคการตั้งเป้าหมายแบบ S.M.A.R.T Goal
•   เทคนิคการให้ข้อมูลป้อนกลับแบบ BIFF Feedback Method
•   ตอบข้อซักถามและปิดการสัมมนา

เหมาะสำหรับ :
    ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ ผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์องค์กร
    เจ้าหน้าที่ระดับบริหารองค์กร และระดับหน่วย และผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร
ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร
วิทยากรที่ปรึกษาด้านการจัดการองค์กร และโค้ชด้านพัฒนาการจัดการ
(Management Development Coach & Consultant)

สถานที่อบรม : โรงแรมในกรุงเทพ
ค่าธรรมเนียม 4,500 บาท / ท่าน

สอบถามรายละเอียดและสำรองที่นั่งเพิ่มเติมได้ที่
คุณชัยวัฒน์
094-519-4496
Wat_2545@hotmail.com