การบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

[วัฒน์ไทย]

หลักสูตร การบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์
              Strategic Performance Management
วันอบรม
  รุ่นที่ 1 วันที่ 27-28 ม.ค. 59  
  รุ่นที่ 2 วันที่ 27-28 ก.ค. 59

แนวคิดหลักสูตร
จากสถานการณ์ในการทำธุรกิจในปัจจุบัน ที่มีการแข่งขันกันทางการตลาดที่สูงขึ้น และต้นทุนค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นอย่างรวดเร็ว การบริหารงานในองค์กรที่ล้มเหลวไม่ประสบความสำเร็จและในหลายครั้งได้เกิดความล้มเหลวซ้ำแล้วซ้ำเหล่า เมื่อพิจารณาในเชิงลึกแล้วส่วนใหญ่มักจะเกิดจากการขาดการบริหารเป้าหมายและการวางแผนงานกันในการทำงานเชิงกลยุทธ์ ถือได้ว่าเป็นเครื่องมือที่สำคัญและมีความจำเป็นเป็นอย่างยิ่งในองค์กร การบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์เป็นหลักสูตรที่เน้นระบบประเมินผลงานแบบใหม่ ซึ่งรวมเอาแนวคิดการวางแผนกลยุทธ์ กับแนวคิดเรื่องการประเมินผลงานประจำปีของพนักงานเข้าไว้ด้วยกัน เพื่อให้พนักงานทำงานตามแผนกลยุทธ์ขององค์กรที่วางเอาไว้ รวมทั้งจะช่วยให้ผู้บริหารและพนักงานเข้าใจเกี่ยวกับระบบการประเมินผลงานที่อยู่บนพื้นฐานของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ทั้งในระดับองค์กร ระดับหน่วยงาน และระดับบุคคล ทำให้องค์กรสามารถพัฒนาระบบการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และเกิดประสิทธิผลสูงสุด เพื่อให้องค์กรและพนักงานสามารถแข่งขันได้ในยุคที่การแข่งขันมีความรุนแรงอย่างในยุคปัจจุบัน


วัตถุประสงค์
•   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และเข้าใจในหลักการแนวคิดบริหารผลงาน (Performance Management System)
•   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวทางการนำผลการปฏิบัติงานไปพัฒนาบุคลากร
•   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปใช้ในทางปฏิบัติเพื่อการประเมินผลงานอย่างมีประสิทธิผล

วิธีการอบรม
•   กิจกรรมเชิงกระบวนการเรียนรู้ สรุป สะท้อนจากกิจกรรม กระตุ้นให้เกิดแรงขับ และแรงบันดาลใจ ที่มุ่งมั่น
•   การบรรยายที่เน้นเนื้อหาใกล้ตัวที่ง่ายต่อการเรียนรู้
•   การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นทักษะการคิด (Coaching)
•   การสาธิต (Role Playing) และกรณีศึกษา (Case Study) ที่สะท้อนสถานการณ์จริง
•   กำหนดแนวทางเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม นำความรู้ที่ได้รับไปฝึกฝนด้วยตัวเอง เพื่อให้เกิดการปฏิบัติซ้ำๆ จนกลายเป็นธรรมชาติ

หัวข้อการอบรม  เวลา 09.00 – 16.00 น.
วันแรก
•   ภาพรวมการบริหารผลงาน (Performance Management System)
•   วัตถุประสงค์ของการบริหารผลงาน
•   การบริหารผลงาน และการประเมินผลการปฏิบัติงาน
•   วงจรและกระบวนการในการบริหารผลงาน (Performance Planning/Performance Appraisal/Performance Review)
•   โครงสร้างของดัชนีชี้วัดความสำเร็จ และขั้นตอนการจัดทำดัชนีชี้วัดความสำเร็จ และการกำหนดสมรรถนะ (Competency)
•   Workshop : กำหนดโครงสร้างของดัชนีชี้วัดความสำเร็จ และการกำหนดสมรรถนะ (Competency)
วันที่สอง
•   การกำหนดหลักเกณฑ์การประเมินผลงาน
•   การจัดทำแบบประเมินผลงาน
•   วิธีการประเมินผลงานอย่างมีประสิทธิผล
•   Workshop : การประเมินผลงาน
•   การนำผลการปฏิบัติงานไปพัฒนาบุคลากร
•   ตอบข้อซักถามและปิดการสัมมนา

เหมาะสำหรับ :
    ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ ผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์องค์กร
    เจ้าหน้าที่ระดับบริหารองค์กร และระดับหน่วย และผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร
ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร
วิทยากรที่ปรึกษาด้านการจัดการองค์กร และโค้ชด้านพัฒนาการจัดการ
(Management Development Coach & Consultant)

สถานที่อบรม : โรงแรมในกรุงเทพ
ค่าธรรมเนียม  4,500 บาท / ท่าน

สอบถามรายละเอียดและสำรองที่นั่งเพิ่มเติมได้ที่
คุณชัยวัฒน์
094-519-4496
Wat_2545@hotmail.com